宁夏建材召开2016年管理工作研讨会
发布时间：2016-03-01 信息来源： 本站
宁夏建材于2016年2月26日、27日在总部16楼会议室召开了2016年管理工作研讨会，参加会议的有集团公司领导班子全体成员及所属各企业主要负责人。
会议集中观看学习了浙商总会会长马云研判2016年经济形势分析报告，与会人员紧紧围绕2016年工作安排以及“增强企业竞争力、应对危机、使用和发挥集团平台”，就如何顺利完成全年生产经营任务进行了深入的研讨与交流，会议最终经过充分讨论研究，对资金的安全经营、市场开拓、转型发展、技术管理、库存管理、安全环保、内控审计、党风建设等工作达成了一致意见，做出了具体的安排部署。
总裁王玉林对集团公司智能制造发展规划做了详尽说明，并对各项工作提出具体意见，指出各单位要强化责任落实，细化分解目标，把任务落实到每一个人，不得将工作仅停留在文件或会议上。强调指出工作安排中涉及到的几项工作关系到企业的生死存亡，其中几项指标包括期末的库存资金情况，产销量，应收账款是重中之重，要求各企业要围绕工作安排如何落地，如何布置，有无跟踪等问题尽快拿出计划。
董事长尹自波在听取各企业负责人讨论分析后对各项工作做出安排部署。指出2016年经营管理的第一要点就是经营的安全性，要从安全性角度提出一系列措施和方案。强调资金要集中归集与统一使用，全集团要步调一致，合理统筹收入和支出；要求各企业尽快启动市场，紧紧抓住因错峰生产的不同步而产生的市场机遇的间隙，抓住政府推动的重大项目；再次指出转型发展不是转产，更多的是对现有的、存量资产的提质增效，在安全生产、智能制造、清洁生产方面做好提升或升级换代；技术管理方面，要建立由总工程师负责的技术管理领导机制，建立专业委员会，为技术管理提供组织构架、人员，权利等方面的保障；党风廉政建设方面，要求各级管理人员要强调党员的角色，唤醒党员意识，把党的责任放在第一位，做到心中有戒，心中有危，严格按照纪律、规矩执行各项工作。
会议在讨论研究过程中，还审议通过了2016年集中采购计划、安全工作要点以及关于加强销售赊销控制、承运招标、发票结算、客户管理、优化集中采购等业务的管理规范。（集团办公室 刘晓梅）
会议集中观看学习了浙商总会会长马云研判2016年经济形势分析报告，与会人员紧紧围绕2016年工作安排以及“增强企业竞争力、应对危机、使用和发挥集团平台”，就如何顺利完成全年生产经营任务进行了深入的研讨与交流，会议最终经过充分讨论研究，对资金的安全经营、市场开拓、转型发展、技术管理、库存管理、安全环保、内控审计、党风建设等工作达成了一致意见，做出了具体的安排部署。
总裁王玉林对集团公司智能制造发展规划做了详尽说明，并对各项工作提出具体意见，指出各单位要强化责任落实，细化分解目标，把任务落实到每一个人，不得将工作仅停留在文件或会议上。强调指出工作安排中涉及到的几项工作关系到企业的生死存亡，其中几项指标包括期末的库存资金情况，产销量，应收账款是重中之重，要求各企业要围绕工作安排如何落地，如何布置，有无跟踪等问题尽快拿出计划。
董事长尹自波在听取各企业负责人讨论分析后对各项工作做出安排部署。指出2016年经营管理的第一要点就是经营的安全性，要从安全性角度提出一系列措施和方案。强调资金要集中归集与统一使用，全集团要步调一致，合理统筹收入和支出；要求各企业尽快启动市场，紧紧抓住因错峰生产的不同步而产生的市场机遇的间隙，抓住政府推动的重大项目；再次指出转型发展不是转产，更多的是对现有的、存量资产的提质增效，在安全生产、智能制造、清洁生产方面做好提升或升级换代；技术管理方面，要建立由总工程师负责的技术管理领导机制，建立专业委员会，为技术管理提供组织构架、人员，权利等方面的保障；党风廉政建设方面，要求各级管理人员要强调党员的角色，唤醒党员意识，把党的责任放在第一位，做到心中有戒，心中有危，严格按照纪律、规矩执行各项工作。
会议在讨论研究过程中，还审议通过了2016年集中采购计划、安全工作要点以及关于加强销售赊销控制、承运招标、发票结算、客户管理、优化集中采购等业务的管理规范。（集团办公室 刘晓梅）
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